A Amazon é a maior anunciante da história e seu início precisa ser revisitado em julho de 1994, quando Jeff Bezos, um engenheiro promissor de Wall Street decidiu largar a carreira para vender livros na internet.
Após 28 anos, Bezos colhe os frutos de sua intrépida escolha, consagrando-se como o bilionário que quebrou o próprio recorde de homem mais rico do mundo e um dos empreendedores mais influentes do século 21.
A empresa de Jeff Bezos começou com livros, mas hoje é líder de vendas em diversificados negócios, não sendo somente uma das maiores varejistas do mundo. Dentre as frentes que a Amazon está dominando, podemos citar a da computação em nuvem, com a Amazon Web Services (AWS), a competição no streaming de vídeo com a Netflix (Amazon Vídeo), a produção de filmes e programas com selo próprio (Amazon Studios) e está ganhando espaço com a rede de supermercados Whole Foods, no mundo físico.
Neste artigo, a Galatéia trouxe algumas estratégias, que chamamos de fatores que colaboraram para fazer da Amazon, a maior anunciante da história.
A maior anunciante da história
Há dois anos, a Amazon juntou-se ao grupo de empresas (Alphabet, Apple e Microsoft) com valor de mercado superior a US$ 1 trilhão.
O crescimento no volume de pedidos online, por conta do isolamento social do mundo e das quarentenas, a empresa bateu recordes em vendas. Isto prova, que a o período de maior confusão na pandemia para algumas empresas, foi distinto para outras.
Para o CEO da Amazon, Jeff Bezos, independentemente do tamanho que uma empresa possui, ela deve ter uma mentalidade de startup diariamente, buscando inovação e expansão de suas operações de forma voraz.
Neste artigo, a Galatéia trouxe algumas estratégias, que chamamos de 3 fatores que colaboraram para fazer da Amazon a maior anunciante da história.
1 – Criar novos negócios para alavancar seu negócio inicial
Investimentos robustos em tecnologia sempre fez parte do ecossistema da Amazon – a clareza disso se traduzia no foco na experiência do usuário ou cliente.
Na prática, a Amazon investe em soluções ou novos projetos que ajudam a alavancar seus próprios negócios. A gestão trabalha em um sistema de retroalimentação das diferentes frentes de atuação da organização.
2 – Benchmarking: Atenção na concorrência — mesmo estando no pódio
Bezos defende o bom uso de modificações e alterações em prol do crescimento da empresa e da competitividade.
A Amazon apareceu no mercado com uma espécie de produto: livros físicos. Após sete anos de abertura de capital, em 2004, Bezos decidiu que deveria inserir em sua esteira de produtos mais uma espécie: livros digitais, inspirando-se no iTunes, da Apple, que já estava fazendo o mesmo com a música.
Após essa alteração, nasceu o Kindle, leitor digital exclusivo da marca. O mais interessante: Bezos sempre conseguiu investidores que comprassem essas ideias e elas deram certo!
3 – Comunicação clara e assertiva da visão particular ao mundo
Uma ideia valiosa precisa gerar uma estratégia bem definida. Somente assim, haverá investidores que possibilitarão transformá-la em algo lucrativo e concreto.
Muitos não imaginam, mas foi apenas em 2013 que a Amazon registrou seu primeiro lucro (quase 20 anos após seu surgimento e 16 após abertura de capital na bolsa).
Contudo, durante sua trajetória, a gestão de Bezos trouxe clareza na comunicação com todos os investidores. A transparência e a postura objetiva trazem segurança para o jogo.
Jeff nunca se escondeu, pelo contrário sempre adotou uma postura pública. Explicava quantas vezes fosse preciso em entrevistas a jornais e programas de TV suas visões de negócios. Quem comprou suas ideias, se deu bem, pelo visto!
Muito legal ter mais noção do começo das grandes histórias, não acha?
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